[case de sucesso] Confira como a SLTECH se tornou mais eficiente em apenas um ano

A SLTECH é uma empresa que começou suas operações no mundo da TI com a venda de equipamentos e computadores. A partir de 2008, ao perceber um aumento na demanda, mudou o foco para a prestação de serviços, mais especificamente no suporte e gestão de TI. A empresa atua como consultora em situações variadas. Por exemplo, a orientação em relação às mudanças e atualizações tecnológicas, entregando um serviço que vai além da parte técnica e agregando valor para os seus clientes.

Essa mudança nos processos internos requer a adoção de ferramentas especializadas. Nesse sentido, se o ponto de virada de 2008 mudou o patamar da empresa em relação aos serviços prestados, em 2017 a SLTECH resolveu dar outro salto, adotando o uso do N-able N-sight RMM. Essa mudança permitiu à empresa a ampliação de sua área da atuação, passando a atingir clientes fora do estado de São Paulo e aumentando consideravelmente os ativos que gerencia.

Neste post, vamos entender melhor essa parceria entre a SLTECH e a ADDEE. Sendo assim, mostrando como uma simples mudança de ferramentas pode potencializar a capacidade de atuação de um fornecedor de TI. O texto tem como base a entrevista feita com Sidnei Galhardi, sócio-fundador da SLTECH. Acompanhe!

Como a SLTECH atuava antes de aderir à ferramenta da N-able?

Depois que a SLTECH migrou do ramo de vendas para a gestão e suporte de TI, a empresa resolveu contar com uma ferramenta de help desk básica, que permitia a abertura de tickets e controle de inventários de equipamentos. Conforme foi aumentando a demanda, essa ferramenta deixou de atender bem a questão dos inventários e a empresa começou a ter dificuldade.

Após um ano e meio trabalhando com esse sistema básico, resolveram apostar em uma nova ferramenta e, assim, o sócio fundador da SLTECH decidiu entrar em contato com a ADDEE,. Afinal, já tinha se familiarizado com a ferramenta da N-able, depois de participarem de uma feira de tecnologia. Em 2017, finalmente a parceria foi selada. Com a ferramenta da ADDEE, o gestor da SLTECH vislumbrou a possibilidade de fazer inventários quase em tempo real.

Um fato curioso é que, quando a ferramenta foi apresentada internamente e o gestor da SLTECH mostrou o número de ativos por profissional que a ferramenta tinha potencial de alcançar, alguns dos membros da equipe ficaram preocupados com a possibilidade de perderem espaço.

Isso porque a empresa atendia, em média, de 400 a 450 ativos, com 8 profissionais. Nos Estados Unidos, as empresas que trabalham com o RMM da N-able conseguem alcançar a média de 400 ativos por profissional. Com isso,  tranquilidade dos colaboradores veio logo em seguida, quando a empresa afirmou que manteria a equipe. Desse modo, deixando claro que, ao adotar a ferramenta, o objetivo era aumentar o número de ativos por profissional.

Quais resultados foram alcançados pela SLTECH com o uso da ferramenta do N-able N-sight RMM?

Em 2018, a SLTECH foi escolhida pela ADDEE como case de sucesso nacional da ferramenta devido ao crescimento que a empresa teve em um ano de uso. A organização conseguiu ter uma aderência muito boa da ferramenta nas práticas diárias, encaixando a usabilidade junto aos clientes.

Nesse período, a empresa conseguiu um crescimento bem expressivo, saindo dos 400 ativos para 1000. Atualmente, a SLTECH gerencia 1600 ativos e continua com o desejo de crescimento com a ferramenta.

Crescimento em âmbito nacional

Uma das coisas que a ferramenta da ADDEE proporcionou para a SLTECH foi um crescimento em âmbito nacional. Por exemplo, a empresa tem um cliente que conta com 10 filiais, todas elas utilizando a ferramenta N-able N-sight RMM para fazer a gestão e controle de ativos. Quando atua com esse modelo de gestão, a SLTECH acaba ajudando as TIs de ponta.

Para se ter uma ideia dessa dimensão, tem uma empresa de TI em Belém do Pará que cuida do dia a dia da filial local. A SLTECH atua como uma ponte entre a diretoria regional e a sede, indicando quais são os procedimentos padrões que a matriz exige.

A ferramenta permitiu que a empresa ganhasse uma visão mais ampla dos locais onde não está presente fisicamente com frequência. Em muitos dos casos, as visitas presenciais não passam de 2 vezes por ano, para alguma vistoria ou reunião. Todo o resto é feito de forma remota, por meio de videoconferências e telefonia, sempre utilizando a ferramenta para acessar o panorama do ambiente de cada cliente.

Essas visitas raras provam que o modelo de serviços gerenciados, com o monitoramento e automação de processos, entrega perfeitamente um modelo de gestão proativo, que prioriza a disponibilidade dos clientes, agindo sempre com a prevenção. É aqui que a empresa se colocou como um MSP, provedor de serviços gerenciados, alinhando-se às atuais expectativas do mercado.

Quais são os principais desafios que a SLTECH enxerga nesse novo modelo de trabalho?

Com a adoção do modelo de serviços gerenciados, a SLTECH começou a enxergar uma dificuldade que as empresas do Brasil têm em diferenciar um serviço gerenciado do que chamamos de serviço avulso. Isso porque a maioria das organizações não entende essa diferença quando faz um orçamento de serviços de TI. Por isso, é importante que haja um estímulo cada vez maior para que esse entendimento seja disseminado não apenas para a área técnica, mas para o mercado de forma geral.

Somente dessa forma é que o mercado entenderá a importância de contar com um prestador de serviços que trabalhe com serviços gerenciados. Esse é um desafio da ADDEE N-able e também para as empresa que utilizam a sua ferramenta. Quanto maior for o esclarecimento, mais fácil será para os MSPs se destacarem no mercado.

A SLTECH experimentou, nesses quase dois anos de utilização das ferramentas da ADDEE, uma mudança importante em seus processos internos. O aumento de produtividade foi considerável, pois a empresa saiu dos 400 ativos para 1600 com a mesma equipe. Isso dá um reflexo muito positivo nas perspectivas de ampliação de negócios e na lucratividade.

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